总部实行战略管控与财务管控和各区域城市公司合伙制相结合的运营机制，对投资、融资、财务、人事等重大事项进行统一管控。坚持管控与推动相结合，战略和资源相匹配、投资与融资相联动、风险和效益相平衡的运营策略。充分发挥各类人才的主观能动性和创造性价值，实现组织结构化，管理精细化，决策程序化，执行目标化；全面推进集团工作有序有力开展。

以人为本：用好条线内人才，引进专业人才，健全培养机制，提升专业技能。

投融联动：信息共享，垂直管理，实时监控，重点预警，提升投资管控能力。

制度规范：管理精细，权责明确，流程精简，细则易操，提升效率和防范风险能力。

团队协作：有效分工，各展所长，增强协同，发挥合力。